職工合理化建議匯總篇一

1、貯木廠現(xiàn)庫(kù)存木材5千至6千余米，請(qǐng)局抓緊銷(xiāo)售，今年冬運(yùn)木材生產(chǎn)馬上開(kāi)始，新木材下來(lái)，影響歸楞。建議局今年再給貯木廠買(mǎi)一臺(tái)裝載機(jī)(大抓)。

由于今年木材積壓，現(xiàn)貯木場(chǎng)實(shí)際庫(kù)存6000余米，占據(jù)整個(gè)北線落葉松楞區(qū)，現(xiàn)距冬運(yùn)開(kāi)始僅20余天，就是天天撥付，也無(wú)法倒清楞場(chǎng)，貯木場(chǎng)楞場(chǎng)本來(lái)就緊張，這無(wú)疑是雪上加霜，直接影響貯木場(chǎng)冬運(yùn)卸、癬歸正常作業(yè)，乃至影響到林業(yè)局冬運(yùn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，造成運(yùn)材車(chē)輛滯留。我廠現(xiàn)有一臺(tái)裝載機(jī)，冬運(yùn)期間僅能完成卸車(chē)任務(wù)，顧及不到木材撥付裝車(chē)。另外，今冬外雇人力歸楞勞力難雇，人力歸楞這一塊存在很大困難，為了保證今冬生產(chǎn)，不影響卸車(chē)、歸楞和木材裝車(chē)撥付，我廠現(xiàn)急需一臺(tái)50裝載機(jī)參與目前木材撥付和冬運(yùn)生產(chǎn)，特此向局提出申請(qǐng)，望局予以批示。

2、道橋公司辦公室需維修。

首枚公司始建于1972年，占地面積約12,000平方米，建筑面積約1,200平方米，由于1991年、1994年兩次洪水，房屋被浸泡，加之多年沒(méi)有維修，原辦公室房蓋漏雨，天棚塌落，門(mén)窗套扇腐爛，不能正常辦公，于1996年春搬入當(dāng)時(shí)更夫室和理發(fā)室，面積為70平方米。

公司40多人就在這70平方米的房屋內(nèi)辦公休息，由于面積有限，人多喧雜，白天無(wú)法正常辦公，召開(kāi)會(huì)議就更加困難，擁擠程度可想而知。

局領(lǐng)導(dǎo)考慮了道橋公司這種實(shí)際情況和工作環(huán)境，準(zhǔn)備搬遷到其它地點(diǎn)，但沒(méi)有適合檢修車(chē)間和放置車(chē)輛的位置，一直沒(méi)辦。

道橋公司屬局費(fèi)用單位，自己沒(méi)有能力修筑，特請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)給予考慮，在原辦公室的基礎(chǔ)上擴(kuò)建160平方米。另外，檢修車(chē)間房蓋多處漏雨，需要維修。

3、交通管理站院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)需修建。

xx林業(yè)局交通管理站承擔(dān)著樺南林區(qū)及外來(lái)旅客的運(yùn)送管理任務(wù)，年運(yùn)送旅客20余萬(wàn)人次，客運(yùn)站停車(chē)場(chǎng)現(xiàn)在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有時(shí)無(wú)法停車(chē)。作業(yè)林業(yè)局的窗口單位，這種環(huán)境已不能適應(yīng)優(yōu)雅、文明運(yùn)送的要求，更不能反映出林業(yè)局經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境優(yōu)美的整體實(shí)力和形象，為改變這一狀況，我們本著少花錢(qián)、多辦事的原則，經(jīng)過(guò)考證，有兩種修筑方式，其一是用瀝青修筑，原基礎(chǔ)不動(dòng)，每平方米需要資金26.00元，共計(jì)34,840.00元，經(jīng)有關(guān)部門(mén)能承受8—10年，其二是用水泥修筑，每平方米需要資金46.00元，共計(jì)61,640.00元。經(jīng)有關(guān)部門(mén)考證能承受15年以上。

職工合理化建議匯總篇二

李成龍局長(zhǎng)：

1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)沒(méi)有形成規(guī)模，應(yīng)在規(guī)模經(jīng)營(yíng)方面多做文章。

這些年來(lái)，我局多種經(jīng)營(yíng)不論種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)都沒(méi)有形成規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如：種植業(yè)中的經(jīng)濟(jì)作物白瓜籽、紫蘇子、此藥、五味子等都是種植戶(hù)隨著市場(chǎng)的變化盲目跟風(fēng)生產(chǎn)，一但市場(chǎng)不好，種植戶(hù)隨不了，第二年就不種了。養(yǎng)殖業(yè)如牛、羊、雞等都是個(gè)體組織生產(chǎn)，沒(méi)有大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，主要是受資金約束，養(yǎng)�；�地前些年由于牛肉市場(chǎng)不好，養(yǎng)殖戶(hù)隨不了，分分下馬不干了。2008年我局按照總局要求進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)，在全局全面推開(kāi)。但多方原因效果并不理想，只有少數(shù)單位組織較好，取得效益。

下步工作建議：為了使我局多種經(jīng)營(yíng)工作形成規(guī)�；�生產(chǎn)。

第一是成立各種十分困難會(huì)，組建經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍。

第二是企業(yè)給予必要的政策上的扶持。經(jīng)濟(jì)上給予幫助(貸款，最好無(wú)息，解決生產(chǎn)中的流動(dòng)資金不足的問(wèn)題)，當(dāng)前急需解決的是黑木耳生產(chǎn)基地單位(七星、先鋒林場(chǎng))的原料問(wèn)題，(拱菌架子用的原料松木桿，生產(chǎn)用的鋸沫子加工原料，滅菌用的煤等)，七星林場(chǎng)為了擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，需要往基地架動(dòng)力電等問(wèn)題，以保證正常生產(chǎn)。

第三是多種經(jīng)營(yíng)局各協(xié)會(huì)要做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項(xiàng)服務(wù)工作，使產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

第四是抓好基地生產(chǎn)建設(shè)，以典型引路，帶動(dòng)全面發(fā)展，使企業(yè)職工盡快富裕起來(lái)。

第五是加大招商引資力度。吸引外資開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目。上新產(chǎn)品，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，并形成規(guī)�；�生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取在2009年引資上臺(tái)階—2個(gè)項(xiàng)目，來(lái)推動(dòng)我局多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

2、印刷廠數(shù)碼印刷機(jī)老化，印刷效果不好，建議局更新數(shù)碼印刷機(jī)。

印刷廠數(shù)碼印刷機(jī)，每臺(tái)使用期限100萬(wàn)張，現(xiàn)在的印刷機(jī)已經(jīng)使用近300萬(wàn)張，更新一臺(tái)需要2萬(wàn)多元，為保證使用建議企業(yè)更新1臺(tái)。

3、印刷廠彩印車(chē)間接觸化工原料，印刷車(chē)間接觸粉塵等有害物，建議局給職工解決勞動(dòng)保護(hù)用品。

職工合理化建議匯總篇三

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對(duì)給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的積極性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，建議公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠(chéng)信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立

專(zhuān)門(mén)崗位，進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理。

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建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠(chéng)度等等，還有的各類(lèi)上崗證書(shū)、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集，鼓勵(lì)職工積極參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

8.建議將公司過(guò)剩的資金投入到其他營(yíng)利項(xiàng)目，開(kāi)展合法的投資活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田。